القائمة الرئيسية

الصفحات

تعلم كيف تتجنب القرارات السيئة

 تجنب القرارات السيئة

في بعض الأحيان يكون النجاح هو مجرد تجنب الفشل.

 نساعد الأشخاص على اتخاذ قرارات أفضل دون الحاجة إلى الاعتماد على الحظ. أحد جوانب صنع القرار التي نادرًا ما يتم الحديث عنها هو كيفية تجنب اتخاذ قرارات سيئة.

فيما يلي خمسة من أكبر الأسباب التي تجعلنا نتخذ قرارات سيئة.

تعلم كيف تتجنب القرارات السيئة


1. نحن أغبياء عن غير قصد

نحب أن نعتقد أنه يمكننا معالجة المعلومات بعقلانية مثل الكمبيوتر ، لكننا لا نستطيع ذلك. توضح التحيزات المعرفية سبب اتخاذنا قرارًا سيئًا ولكن نادرًا ما تساعدنا في تجنبها في المقام الأول. 

من الأفضل التركيز على هذه العلامات التحذيرية التي تشير إلى أن شيئًا ما على وشك أن يسير على ما يرام.

إشارات تحذيرية على وشك أن تفعل شيئًا غبيًا عن غير قصد:

أنت متعب ، عاطفي ، في عجلة من أمرك ، أو مشتت.

أنت تعمل في مجموعة أو تعمل مع شخصية ذات سلطة.

القاعدة: لا تتخذ أبدًا قرارات مهمة عندما تكون متعبًا أو عاطفيًا أو مشتتًا أو في عجلة من أمرك.

2. نحل المشكلة الخاطئة

نادرًا ما يكون لدى الشخص الأول الذي ذكر المشكلة أفضل رؤية للمشكلة. بمجرد طرح مشكلة على الطاولة ، تبدأ طبيعة حل المشكلات من النوع أ الخاص بنا وتنسى أن نسأل أولاً عما إذا كنا نحل المشكلة الصحيحة.

علامات التحذير على أنك تحل مشكلة خاطئة:

سمحت لشخص آخر بتحديد المشكلة لك.

أنت بعيد عن المشكلة.

أنت تفكر في المشكلة على مستوى واحد فقط أو من خلال عدسة ضيقة.

القاعدة: لا تدع أي شخص يحدد المشكلة لك.

3. نحن نستخدم معلومات غير صحيحة أو غير كافية

نحب أن نصدق أن الناس يخبروننا بالحقيقة. نصدق الأشخاص الذين نتحدث معهم لفهم ما يتحدثون عنه. نحب أن نعتقد أن لدينا كل المعلومات.

علامات التحذير لديك معلومات غير صحيحة أو غير كافية:

أنت تتحدث إلى شخص تحدث إلى شخص تحدث إلى شخص ما. سيقع شخص ما في مشكلة عندما تظهر الحقيقة.

أنت تقرأ عنها في الأخبار.

القاعدة: ابحث عن معلومات من شخص قريب قدر الإمكان من المصدر ، لأنه اكتسب معرفته وفهم أنك لا تعرفه. عندما يتم تصفية المعلومات (وغالبًا ما يتم ذلك) ، ضع في اعتبارك أولاً الحوافز المتضمنة ثم فكر في القرب من المعرفة المكتسبة.

4. نفشل في التعلم

هل تعرف الشخص الذي يجلس بجانبك في العمل ولديه عشرين عامًا من الخبرة ولكنه يرتكب نفس الأخطاء مرارًا وتكرارًا؟ ليس لديهم عشرين عامًا من الخبرة - لديهم سنة واحدة من الخبرة تتكرر عشرين مرة. 

إذا كنت لا تستطيع التعلم ، لا يمكنك أن تتحسن.

يمكن لمعظمنا الملاحظة والرد وفقًا لذلك. ولكن لكي نتعلم حقًا من تجاربنا ، يجب أن نفكر في ردود أفعالنا. يجب أن يكون التفكير جزءًا من عمليتك ، وليس شيئًا قد تفعله إذا كان لديك الوقت. 

لا تستخدم عذر الانشغال الشديد أو تستثمر أكثر من اللازم في حماية نفسك. باختصار ، لا يمكننا التعلم من التجربة دون التفكير. يسمح لنا التفكير فقط بتقطير التجربة إلى شيء يمكننا التعلم منه لاتخاذ قرارات أفضل في المستقبل.

علامات التحذير التي لا تتعلمها:

أنت مشغول جدًا ولا يمكنك التفكير فيه.

أنت لا تتبع قراراتك.

لا يمكنك معايرة عملية صنع القرار الخاصة بك.

القاعدة: كن أقل انشغالاً. احتفظ بدفتر يوميات التعلم. فكر كل يوم.

5. نحن نركز على البصريات أكثر من النتائج

إن برمجتنا التطورية تجعلنا نفعل ما هو سهل على ما هو صحيح. بعد كل شيء ، غالبًا ما يكون من الأسهل الإشارة إلى كونك فاضلاً بدلاً من أن تكون فاضلاً في الواقع.

علامات التحذير التي تركز على البصريات:

أنت تفكر في الطريقة التي ستدافع بها عن قرارك.

أنت تختار عن قصد ما يمكن الدفاع عنه على ما هو صحيح.

عليك اتخاذ قرار مختلف إذا كنت تملك الشركة.

تجد نفسك تقول هذا ما يريده رئيسك في العمل.

القاعدة: تصرف كما تريد أن يتصرف الموظف إذا كنت تملك الشركة.

تجنب القرارات السيئة لا يقل أهمية عن اتخاذ القرارات الجيدة. إن معرفة علامات التحذير ووجود مجموعة من القواعد لعملية اتخاذ القرار الخاصة بك يحد من مقدار الحظ الذي تحتاجه للحصول على نتائج جيدة.

تعليقات

التنقل السريع