القائمة الرئيسية

الصفحات

 عندما يحدث خطأ ما ، نسعى في كثير من الأحيان إلى الاستعداد بشكل أفضل إذا حدث نفس الشيء مرة أخرى. لكن نفس الكوارث لا تحدث مرتين على التوالي. النهج الأكثر فاعلية هو ببساطة الاستعداد لتفاجأ بالحياة ، بدلاً من توقع أن يكرر الماضي نفسه.

توقف عن توقع الاسواء


إذا أردنا أن نصبح أقل هشاشة ، فنحن بحاجة إلى التوقف عن الاستعداد للكارثة الأخيرة.

عندما تقع كارثة ، نتعلم الكثير عن أنفسنا. نتعلم ما إذا كنا مرنين ، وما إذا كان بإمكاننا التكيف مع التحديات والخروج أقوى. نتعلم ما له معنى بالنسبة لنا ، ونكتشف القيم الأساسية ، ونحدد ما نحن على استعداد للقتال من أجله. 

الكارثة ، إذا لم تقتلنا ، يمكن أن تجعلنا أقوى. ربما نكتشف قدرات لم نكن نعلم أننا نمتلكها. ربما نتأقلم مع الوضع الطبيعي الجديد بثقة أكبر. وكثيرًا ما نجري تغييرات لذلك سنكون أكثر استعدادًا في المستقبل.

لكن أفضل استعدادا لما؟

بعد حدث صعب بشكل خاص ، يستعد معظم الناس لتكرار أي تحد واجهوه للتو. من المستوى الجزئي إلى المستوى الكلي ، نستسلم لانحياز التوفر ونستعد لخوض حرب خضناها بالفعل. 

نتعلم هذا الدرس ، لكننا لا نعمم هذه المعرفة أو نوسعها إلى مناطق أخرى. كما أننا لا ندع بالضرورة حقيقة وقوع كارثة تعلمنا أن الكوارث ، كقاعدة عامة ، تميل إلى الحدوث. 

نظرًا لأننا نركز على التفاصيل ، فإننا لا نستنبط ما نتعلمه لتحديد ما يمكننا القيام به بشكل أفضل للاستعداد للشدائد بشكل عام.

نميل إلى أن يكون لدينا نفس رد الفعل للتحدي ، بغض النظر عن حجم التأثير على حياتنا.

في بعض الأحيان يكون التأثير شخصيًا تمامًا. 

على سبيل المثال ، يخوننا شريكنا ، لذلك نتعهد بعدم حدوث ذلك مرة أخرى وإجراء تغييرات مصممة للقبض على الغشاش التالي قبل أن يحصل على فرصة ؛ في العلاقات المستقبلية ، نترك الغيرة تخيم على كل شيء.

لكن في أوقات أخرى ، تكون العواقب بعيدة المدى وتؤثر على الروايات الاجتماعية والثقافية والوطنية التي نحن جزء منها. 

كما هو الحال عندما يستخدم إرهابي طائرة لمهاجمة مدينتنا ، لذلك نقوم على الفور بزيادة الأمن في المطارات بحيث لا يمكن استخدام الطائرات مرة أخرى لإحداث الكثير من الضرر وقتل الكثير من الناس.

قد تحمينا التغييرات التي نجريها من تكرار تلك السيناريوهات التي تؤذينا. المشكلة هي أننا ما زلنا هشين. لم نفعل أي شيء لزيادة قدرتنا على الصمود - مما يعني أن الكارثة التالية من المحتمل أن تدفعنا إلى الوراء.

لماذا نستعد للكارثة الأخيرة؟

تسبب الكوارث الألم. سواء كان الأذى عاطفيًا أو جسديًا ، فإن الجرح يسبب ردود فعل قوية وقوية. نتذكر الألم ونريد تجنبه في المستقبل بأي وسيلة ممكنة. يُعلمنا توفر ذكريات ألمنا الأخير بما نعتقد أنه يجب علينا القيام به لمنع حدوثه مرة أخرى.

هذه العملية ، التي تسمى تحيز التوافر ، لها آثار كبيرة على كيفية تفاعلنا في أعقاب الكارثة. كتب وارد فارنسورث في كتابه 

The Legal Analyst: A Toolkit for Thinking about the Law on the information Cascades of the logical Advant بدء هذه المغالطة المنطقية ، ويقول إنهم 

"يساعدون أيضًا في شرح سبب صعوبة اتخاذ تدابير قوية من الناحية السياسية ضد الكوارث قبل حدوثها مرة واحدة على الأقل. إلى أن تحدث فهي غير متاحة بما يكفي للخيال العام لتبدو مهمة ؛ بعد حدوثها ، تتدفق شلالات توفرها وهناك اندفاع مبالغ فيه لمنع حدوث الشيء المتطابق مرة أخرى. وهكذا ، بعد الهجمات الإرهابية على مركز التجارة العالمي ، تم حظر استخدام أدوات المائدة في الطائرات وفرضت إجراءات أمنية عدوانية في المطارات. لم تكن هناك إرادة سياسية لاتخاذ تدابير جذرية ضد احتمال وقوع هجمات نووية أو هجمات إرهابية أخرى من النوع الذي لم يحدث بعد وبالتالي لم يكن متاحًا للغاية ".

في أعقاب وقوع كارثة ، نريد أن نطمئن على سلامتنا في المستقبل. لقد عشناها ، ولا نريد أن نفعل ذلك مرة أخرى. 

ومع ذلك ، من خلال التركيز على تفاصيل حدث واحد ، نفقد تحديد التغييرات التي من شأنها تحسين فرصنا في تحقيق نتائج أفضل في المرة القادمة. نعم ، لا نريد المزيد من الطائرات لتطير إلى المباني. 

لكن الاستعداد للكارثة الأخيرة يجعلنا غير مستعدين للكارثة التالية.

ماذا يمكن ان نفعل بدلا من ذلك؟

نادرًا ما نتراجع خطوة إلى الوراء ونتجاوز الألم لننظر إلى ما جعلنا عرضة له في المقام الأول. ومع ذلك ، هذا هو بالضبط المكان الذي نحتاج أن نبدأ فيه إذا كنا نريد حقًا إعداد أنفسنا بشكل أفضل لكارثة مستقبلية. 

لأنه في الحقيقة ، ما يريده معظمنا هو ألا نفاجأ مرة أخرى ، وأن نكتشف غير مستعدين وضعفاء.

الحقيقة هي أنه من غير المحتمل أن تحدث نفس الكارثة مرتين. من غير المحتمل أن يؤذيك حبيبك التالي بنفس الطريقة التي فعلها حبيبك السابق ، تمامًا كما من غير المرجح أن يهاجمك الإرهابي التالي بنفس الطريقة التي يهاجم بها سلفه. 

إذا أردنا أن نجعل أنفسنا أقل هشاشة في مواجهة التحدي الكبير ، فإن الخطوة الأولى هي قبول أنك لن تعرف أبدًا ما ستكون عليه الكارثة التالية. ثم اسأل نفسك: كيف يمكنني الاستعداد على أي حال؟ 

ما هي التغييرات التي يمكنني إجراؤها لمواجهة المجهول بشكل أفضل؟

كما أوضح أندرو زولي وآن ماري هيلي في Resilience: Why Things Bounce Back ، 

"المفاجآت بحكم تعريفها حتمية وغير متوقعة ، لكن البحث عن مصادرها المحتملة هو الخطوة الأولى نحو تبني الموقف المنفتح والجاهز الذي تعتمد عليه الاستجابات المرنة."

إن التفكير بجدية في مجموعة الكوارث المحتملة على الفور يجعلك تدرك أنه لا يمكنك الاستعداد لها جميعًا. 

لكن ما هي الخيوط المشتركة؟ ما هي الضمانات التي يمكنك وضعها والتي ستكون مفيدة في مجموعة متنوعة من المواقف؟ أفضل مكان للبدء هو زيادة قدرتك على التكيف. 

كلما كان من الأسهل عليك التكيف مع التغيير ، زادت المرونة لديك. المزيد من المرونة يعني وجود المزيد من الخيارات للتعامل مع الكوارث والتخفيف منها وحتى الاستفادة منها.

أداة ذهنية مهمة أخرى هي قبول وقوع الكوارث 

نتوقع منهم. لا يتعلق الأمر بالتجول كل يوم مع ضخ الأدرينالين لديك تحسبا ؛ يتعلق الأمر بوضع الخطط على افتراض أنها ستخرج عن مسارها في مرحلة ما. 

لذلك تقوم بإدخال أنظمة النسخ الاحتياطي. يمكنك إنشاء وسادة ، والابتعاد عن هوامش الحواف الرفيعة. أنت تمنح نفسك خيار الاستجابة بشكل مختلف عند وقوع الكارثة التالية.

أخيرًا ، يمكننا إيجاد طرق للاستفادة من الكارثة. تقترح الكاتبة والخبيرة الاقتصادية كيشا بلير ، في Holistic Wealth ، أن "بناء عضلات المرونة لدينا يبدأ بالطريقة التي نعالج بها الأحداث السلبية في حياتنا. 

الصلابة العقلية شرط أساسي للنمو الشخصي والنجاح 

". تكتب كذلك ، "تسمح لنا الشدائد بأن نصبح أكثر تقريبًا ، وأكثر ثراءً في الخبرة ، وتقوية مواردنا الداخلية." يمكننا أن نتعلم من الكارثة الأخيرة كيفية النمو والاستفادة من خبراتنا للاستعداد بشكل أفضل للكارثة التالية.

تعليقات

التنقل السريع