القائمة الرئيسية

الصفحات

النماذج العقلية لأنفسنا و للمجتمع

تساعدنا النماذج العقلية على فهم العالم بشكل أفضل ، وهو أمر له قيمة خاصة في أوقات الارتباك ، مثل الوباء. إليك كيفية تطبيق النماذج العقلية للحصول على صورة أكثر دقة للواقع والحفاظ على الهدوء.

إنه شعور ساحق عندما يتغير العالم بسرعة وبشكل مفاجئ وواسع النطاق. تأتي التغييرات بسرعة بحيث يكون من الصعب مواكبة ذلك - والمستقبل ، الذي بدا قبل بضعة أشهر موثوقًا به ، أصبح له الآن أبعاد كثيرة غير معروفة. 

في مواجهة حالة عدم اليقين هذه ، تعد النماذج العقلية أدوات قيمة لمساعدتك على التفكير في الاضطرابات الكبيرة مثل الوباء.

النموذج العقلي هو ببساطة تمثيل لكيفية عمل شيء ما. إنها كيفية تبسيط التعقيد ، ولماذا نعتبر بعض الأشياء أكثر صلة من غيرها ، وكيف نفكر. 

يزيد استخدامها من وضوح فهمك ، ويوفر التوجيه للخيارات التي تحتاج إلى القيام بها والخيارات التي تريد أن تظل مفتوحة.

النماذج العقلية للوباء


نماذج لأنفسنا

أثناء الوباء ، يكون النموذج المفيد هو "الخريطة ليست المنطقة". في المواقف سريعة التغير مثل الأزمات الصحية العالمية ، فإن أي تقرير يعد لقطة غير مكتملة في الوقت المناسب. 

ستكون خرائطنا غير دقيقة لأسباب عديدة: محدودية توفر الاختبارات ، وضعف التقارير ، مشاركة المعلومات غير الفعالة ، نقص الخبرة في تحليل المعلومات المتاحة. والقائمة تطول.

إذا لم تكن التقارير السابقة دقيقة تمامًا ، فلماذا تفترض أن التقارير الحالية صحيحة؟ يجب أن تكون حذرًا عند تفسير المعلومات التي تتلقاها ، واستخدامها كعلامة لتحديد نطاق ما يحدث في المنطقة.

في وباءنا الحالي ، يمكننا بسهولة تحديد مشاكل خريطتنا. لا تتوفر اختبارات كافية في معظم البلدان. 

نظرًا لأن COVID-19 ليس قاتلًا لغالبية الأشخاص الذين يصابون به ، فمن المحتمل أن يكون هناك العديد من الأشخاص الذين يصابون به ولكنهم لا يستوفون معايير الاختبار. لذلك ، لا نعرف عدد الأشخاص المصابين به.

عندما ننظر إلى التقارير على مستوى الدولة ، يمكننا أيضًا أن نرى أنه ليس كل البلدان تقدم تقارير بنفس المعيار. في بعض الأحيان لا تكون هذه مسألة "أفضل" أو "أسوأ" ؛ هناك طرق مختلفة لترتيب الأرقام. 

لا تمتلك بعض البلدان البنية التحتية لجمع البيانات ومشاركتها على نطاق واسع. لدى الدول المختلفة أيضًا معايير مختلفة لما يمكن اعتباره حالة وفاة ناجمة عن COVID-19.

في دول أخرى 

تؤثر الحوافز على التقارير. بعض البلدان تقلل من معدل الإصابة بها حتى لا تثير الذعر. تتجنب بعض الحكومات تقديم التقارير لأنها تقوض مصالحها السياسية. 

البعض الآخر أكثر قلقًا بشأن المعلومات الموجودة على الخريطة الاقتصادية من الخريطة الصحية.

على الرغم من أهمية أن نكون واقعيين بشأن خرائطنا ، فإن هذا لا يعني أننا لا يجب أن نسعى إلى تحسين جودتها. 

يعد الاهتمام بالمعلومات الواردة من الخبراء وتجاهل المقاطع الصوتية التي لم يتم التحقق منها خطوة واحدة لزيادة دقة خرائطنا. 

كلما تمكنا من الحصول عليها بدقة أكبر ، زادت احتمالية قدرتنا على إطلاق العنان لإمكانيات جديدة تساعدنا في التعامل مع الأزمة والتخطيط للمستقبل.

هناك نموذجان يمكننا استخدامهما لتحسين فعالية الخرائط التي لدينا: "التركيب" و "التفكير الاحتمالي".

المضاعف هو النمو المتسارع ، وهو شيء يميل الكثير منا إلى فهم ضعيف للحدس. نرى العلاقات الخطية المباشرة في الموقف ، مثل كيف يشخص اختبار واحد شخصًا واحدًا ، بينما لا نفهم الآثار المركبة لتلك العلاقة. 

يمكن أن تؤدي الاختبارات المتزايدة إلى انخفاض أسي في انتقال الفيروس لأن كل شخص مصاب عادة ما ينقل الفيروس إلى أكثر من شخص واحد فقط.

واحدة من أوضح القصص لتوضيح النمو المتسارع هي قصة الرجل الذي طلب أن يتقاضى راتبه من الأرز. 

في هذه القصة ، يكافأ الخادم على خدمته. عندما سُئل كيف يريد أن يتقاضى راتبه ، طلب أن يُدفع له بالأرز ، مستخدمًا رقعة الشطرنج لتحديد المبلغ النهائي. بدءًا من حبة واحدة ، يتم مضاعفة كمية الأرز لكل مربع. 

حبة واحدة في المربع الأول تبدو مثيرة للشفقة. لكن في منتصف طريق رقعة الشطرنج ، يكسب الخادم عيشًا جيدًا سنويًا. وبعد مضاعفة الأرز بأربع وستين مرة ، يكون لدى الخادم أرز أكثر مما يستطيع العالم كله إنتاجه.

يساعدنا تحسين قدرتنا على التفكير الأسي على فهم كيف يمكن أن يؤدي المزيد من الاختبارات إلى انخفاض أسي في اختبار الأسعار وزيادة هائلة في إنتاج تلك الاختبارات. 

كما يوضح أيضًا إلى أي مدى يمكن أن يكون تأثير أفعالنا بعيد المدى إذا لم نتخذ الاحتياطات مع افتراض أننا يمكن أن نكون مصابين.

التفكير الاحتمالي أيضًا لا يقدر بثمن في مساعدتنا على اتخاذ القرارات بناءً على المعلومات غير الكاملة التي لدينا. 

في حالة عدم وجود اختبار كافٍ ، على سبيل المثال ، نحتاج إلى استخدام التفكير الاحتمالي لاتخاذ قرارات بشأن الإجراءات التي يجب اتباعها. نطرح على أنفسنا أسئلة مثل:

 هل لديّ COVID-19؟ إذا كان هناك احتمال بنسبة 1٪ أن أحصل عليه ، فهل يستحق زيارة أجدادي؟

القدرة على تقييم الاحتمالية المعقولة لها تأثيرات هائلة على كيفية تعاملنا مع التباعد المادي

إن الجمع بين نماذج التفكير الاحتمالي والخريطة ليس هو المنطقة التي تشير إلى أن أفعالنا بحاجة إلى الاسترشاد بأرقام العدوى أعلى بكثير من تلك التي لدينا. 

من المحتمل أن نتخذ قرارات اجتماعية مختلفة اختلافًا كبيرًا إذا قدرنا احتمال الإصابة بثلاثة أشخاص من كل عشرة بدلاً من شخص واحد من كل ألف.

يمكن أن يساعد التحديث البايزي أيضًا في توضيح إجراءات التباعد الجسدي التي يجب عليك اتخاذها. هناك احتمال ضئيل بأن تكون جزءًا من سلسلة مروعة من الأحداث التي قد لا يكون لها عواقب مباشرة سيئة فحسب ، بل ستتبعك أيضًا لبقية حياتك. لتقييم مدى مسؤوليتك فيما يتعلق بالحد من انتقال العدوى ، هل تراهن على حياة شخص عزيز عليك؟

الأمر الذي يقودنا إلى شفرة Hanlon's Razor. من الصعب ألا تغضب من التقارير التي تتحدث عن حفلات الشاطئ خلال عطلة الربيع أو من الرجل الذي يحمل أصدقائه للتسكع كل ليلة. 

من أجل سلامة عقلك ، حاول استخدام Hanlon’s Razor لتقييم سلوكهم. إنهم ليسوا خبيثين ويحاولون قتل الناس. إنهم جاهلون بشكل استثنائي ومأساوي.

أخيرًا ، على أساس يومي ، في محاولة لاتخاذ قرارات صغيرة بمعلومات غير كاملة ، يمكنك استخدام الانعكاس. يمكنك النظر إلى المشكلة إلى الوراء. 

عندما يكون الطريق الأفضل للمضي قدمًا بعيدًا عن الوضوح ، فأنت تسأل نفسك عما يمكنك فعله لجعل الأمور أسوأ ، ثم تجنب القيام بهذه الأشياء.

نماذج للمجتمع

يساعد تطبيق النماذج العقلية في فهم ديناميكيات الاستجابة الاجتماعية واسعة النطاق.

نشهد حاليًا تدابير غير بديهية مع السلبيات من الدرجة الأولى (إغلاق الأعمال) ولكن الإيجابيات من الدرجة الثانية والثالثة (انتقال أقل ، ضغط أقل على نظام الرعاية الصحية). 

يعتبر التفكير من الدرجة الثانية أداة لا تقدر بثمن في جميع الأوقات ، بما في ذلك أثناء الجائحة. من المهم جدًا أن نشجع التفكير والتحليل واتخاذ القرارات التي تؤثر على تأثيرات القرارات التي نتخذها.

من أجل تحسين الخرائط التي يتعين على قادتنا اتخاذ قراراتها ، نحتاج إلى فرز حلقات الملاحظات التي توفر المحتوى. إذا تمكنا ليس فقط من تحسين التعليقات ولكن أيضًا من وتيرة التكرارات ، فلدينا فرصة أفضل لاتخاذ قرارات جيدة.

على سبيل المثال ، إذا قمنا بتحسين معدل الاختبار وسرعة النتائج ، فسيكون ذلك عامل تغيير كبير في اللعبة. تخيل لو أن معرفة ما إذا كنت مصابًا بالفيروس أم لا كان اختبارًا بقيمة 0.01 دولار أمريكي أعطاك نتيجة في أقل من دقيقة. 

في هذه الحالة ، يمكننا اتخاذ قرارات مختلفة بشأن الانفتاح الاجتماعي ، حتى في حالة عدم وجود لقاح (ومع ذلك ، قد يكون لهذا آثار ضارة على الخصوصية ، حيث سيكون تتبع ذلك أمرًا صعبًا للغاية بخلاف ذلك).

بينما نراقب انتشار الوباء وعواقبه ، يتضح أن القيادة والسلطة ليسا الشيء نفسه. تظهر غرائزنا الهرمية بقوة في أوقات الأزمات. 

إذن ، الفراغات القيادية مدمرة ، والكوارث تكشف التصدعات في التسلسلات الهرمية لدينا. ومع ذلك ، نرى أيضًا أنه يمكن للناس إظهار قيادة قوية دون الحاجة إلى أي سلطة.

 يوفر الوباء فرصًا لمثل هذه القيادة للظهور على المستويين المجتمعي والمحلي ، مما يوفر مسارات بديلة لتلبية احتياجات الكثيرين.

أحد النماذج المهمة التي يمكننا استخدامها للنظر إلى المجتمع أثناء الجائحة هو النظم البيئية

عندما نفكر في النظم البيئية ، قد نتخيل مجموعة متنوعة من الكائنات الحية تتفاعل في الغابة أو المحيط. لكن مدننا هي أيضًا أنظمة بيئية ، مثل الأرض ككل. 

يمكن أن يمنحنا فهم ديناميكيات النظام نظرة ثاقبة لما يحدث في مجتمعاتنا ، على المستويين الجزئي والكلي.

إحدى خصائص النظم البيئية التي من المفيد التفكير فيها في مواقف مثل الجائحة هي المرونة - السرعة التي يتعافى بها النظام البيئي بعد الاضطراب. 

هناك العديد من العوامل التي تساهم في المرونة ، مثل التنوع والقدرة على التكيف. بالنظر إلى وضعنا العالمي ، فإن أحد العوامل التي تهدد بتقويض قدرتنا الجماعية على الصمود هو أن اقتصادنا قد كافأ الكفاءة الهزيلة في الماضي القريب. 

تكمن مشكلة الهوامش الرفيعة في أنها لا توفر حاجزًا في مواجهة الاضطراب. لذلك ، فإن النظم البيئية ذات الهوامش الرقيقة ليست مرنة على الإطلاق. 

يمكن أن تؤدي الاضطرابات الصغيرة إلى خفضها تمامًا.والوباء ليس اضطرابًا بسيطًا.

يجادل البعض بأن ما نواجهه الآن هو البجعة السوداء: حدث لا يمكن التنبؤ به يتجاوز التوقعات العادية مع عواقب وخيمة. معظم الشركات ليست مستعدة لمواجهة واحدة. 

يمكنك المجادلة بأن الركود الاقتصادي ليس بجعة سوداء ، ولكن الشكل الخاص لهذا الوباء يختبر مرونة أنظمتنا البيئية الاجتماعية والاقتصادية بغض النظر. 

أدى إغلاق المتاجر والأعمال ، الذي تسبب في اضطراب كبير ، إلى الكشف عن سلاسل التوريد الهشة. نحن لا نرى هذه الأنواع من الأحداث في كثير من الأحيان بما فيه الكفاية ، حتى لو علمنا أنها ممكنة من الناحية النظرية. 

لذلك نحن لا نستعد لهم. نحن لا نخلق أو لا نستطيع إنشاء هوامش أمان شخصية واجتماعية كبيرة بما يكفي. 

الأفراد والشركات ليس لديهم ما يكفي من المال في البنك. ليس لدينا ما يكفي من المرافق والإمدادات الطبية. بدلاً من ذلك ، قمنا بتحسين نطاق ضيق من الاحتمالات ، مما أضعف مرونة الأنظمة التي نعتمد عليها.

أخيرًا ، عندما ننظر إلى الدور الذي تلعبه الحدود الوطنية خلال هذا الوباء ، يمكننا استخدام نموذج الديناميكا الحرارية لاكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية إدارة تدفقات الأشخاص أثناء وبعد القيود.

 يتطلب العزل الكثير من العمل كما نشهد مع حدودنا والتأثير اللاحق على اقتصاداتنا. 

إنه غير مستدام لفترات طويلة من الزمن. تمامًا مثل كيفية وصول كائنين من درجات حرارة مختلفة يتلامسان مع بعضهما البعض في النهاية إلى التوازن الحراري ، سوف يختلط الناس مع بعضهم البعض. 

كل الحدود بها فتحات من نوع ما. من المهم توسيع التخطيط ليشمل الاتجاهات الواقعية لإعادة الدمج.

بعض الأفكار النهائية حول المستقبل

بينما نبحث عن فرص حول كيفية المضي قدمًا كأفراد ومجتمعات ، يوفر التعاون عدسة مفيدة. ربما يكون التعاون أكثر أهمية للتطور من المنافسة ، فهو قوة جبارة. 

إنه منتشر في جميع أنحاء العالم البيولوجي. حتى البكتيريا تتعاون. كنوع ، نحن نتعاون مع بعضنا البعض لفترة طويلة. 

لقد تخلينا جميعًا عن بعض الاستقلالية للوصول إلى الموارد التي يوفرها الآخرون.

تتفاقم الأوبئة بسبب الاتصال. 

ولكن يمكننا استخدام نفس الاتصال للتخفيف من بعض الآثار السلبية من خلال الاستفادة من شبكات المجتمع لدينا لإنشاء تفاعلات تعاونية تسد الفجوات في استجابة الحكومة. 

يمكننا أيضًا استخدام عدسة التعاون لإنشاء اتصالات أكثر مرونة في المستقبل.

أخيرًا ، نحتاج إلى أن نسأل أنفسنا كيف يمكننا تحسين قابليتنا للهشاشة. كيف يمكننا الوصول إلى مكان حيث نصبح أقوى من خلال التغيير والتحدي؟ الأمر لا يتعلق بالعودة إلى الوضع الطبيعي. 

لقد ثبت أن الوضع الطبيعي الذي كان عالمنا في عام 2019 هش. لا ينبغي لنا أن نعود إلى وقت كنا فيه غير مستعدين وضعفاء.

التهديدات الوجودية هي حقيقة من حقائق الحياة على الأرض. أحد أفضل الدروس التي يمكننا تعلمها هو فتح أعيننا ودمج التخطيط لإحداث تغيير هائل في كيفية تعاملنا مع حياتنا.

 لن يكون هذا الوباء الأخير ، بغض النظر عن مدى حرصنا. الهدف الآن لا ينبغي أن يكون حول إلقاء اللوم أو الخضوع لتحيز الإدراك المتأخر لمحاولة تنفيذ القواعد المصممة لمنع موقف مماثل في المستقبل. 

سنكون أفضل حالًا إذا قمنا بإجراء تغييرات تهدف إلى زيادة قدرتنا على الصمود واحتضان فوائد التحدي.

تعليقات

التنقل السريع