القائمة الرئيسية

الصفحات

النماذج العقلية: أفضل طريقة لاتخاذ قرارات ذكية (شرح 100 نموذج تقريبًا)

يستكشف هذا الدليل كل ما تحتاج لمعرفته حول النماذج العقلية. بحلول الوقت الذي تنتهي فيه ، ستفكر بشكل أفضل ، وسترتكب أخطاء أقل ، وتحصل على نتائج أفضل.

النماذج العقلية: أفضل طريقة لاتخاذ قرارات ذكية (شرح 100 نموذج تقريبًا)


ما هي النماذج العقلية؟

النماذج العقلية هي كيف نفهم العالم. إنهم لا يشكلون فقط ما نفكر فيه وكيف نفهمه ولكنهم يشكلون الروابط والفرص التي نراها. 

النماذج العقلية هي كيفية تبسيط التعقيد ، ولماذا نعتبر بعض الأشياء أكثر صلة من غيرها ، وكيف نفكر.

النموذج العقلي هو  ببساطة تجسيد لكيفية عمل شيء ما. لا يمكننا الاحتفاظ بجميع تفاصيل العالم في أدمغتنا ، لذلك نستخدم النماذج لتبسيط المعقد إلى أجزاء مفهومة وقابلة للتنظيم.

تعلم التفكير بشكل أفضل

تتناسب جودة تفكيرنا مع النماذج الموجودة في رؤوسنا وفائدتها في الموقف الذي نحن بصدده. كلما زاد عدد النماذج لديك - كلما زاد حجم صندوق الأدوات لديك - زادت احتمالية امتلاكك للنماذج الصحيحة لرؤية الواقع.

 اتضح أنه عندما يتعلق الأمر بتحسين قدرتك على اتخاذ قرارات متنوعة.

ومع ذلك ، فإن معظمنا متخصصون. بدلاً من التشابك في النماذج العقلية ، لدينا القليل من تخصصنا. يرى كل متخصص شيئًا مختلفًا. بشكل افتراضي ، سيفكر المهندس النموذجي في الأنظمة.

 سوف يفكر عالم النفس من حيث الحوافز. سوف يفكر عالم الأحياء من حيث التطور. من خلال وضع هذه الضوابط معًا في رؤوسنا ، يمكننا أن نتغلب على مشكلة بطريقة ثلاثية الأبعاد. 

إذا نظرنا إلى المشكلة بطريقة واحدة فقط ، فلدينا نقطة عمياء. ويمكن أن تقتلك البقع العمياء.

إليك طريقة أخرى للتفكير في الأمر. عندما ينظر عالم النبات إلى غابة قد يركزون على النظام البيئي ، يرى عالم البيئة تأثير تغير المناخ ، ومهندس الغابات حالة نمو الأشجار ، ورجل الأعمال قيمة الأرض. 

لا يوجد خطأ ، ولكن لا أحد منهم قادر على وصف النطاق الكامل للمجموعة. 

قد تؤدي مشاركة المعرفة ، أو تعلم أساسيات التخصصات الأخرى ، إلى فهم أكثر شمولاً من شأنه أن يسمح باتخاذ قرارات أولية أفضل حول إدارة الغابة.

في خطاب مشهور في التسعينيات ، لخص تشارلي مونجر منهج الحكمة العملية من خلال فهم النماذج العقلية بقوله: "حسنًا ، القاعدة الأولى هي أنه لا يمكنك حقًا معرفة أي شيء إذا كنت تتذكر الحقائق المعزولة فقط وحاولت الانفجار" م العودة. 

إذا كانت الحقائق لا تتشابك معًا في إطار شبكي للنظرية ، فلن تكون لديك في شكل قابل للاستخدام. يجب أن يكون لديك عارضات في رأسك. وعليك أن تنظم تجربتك بشكل مباشر ومباشر على هذا العمل الشبكي للنماذج.

 ربما تكون قد لاحظت الطلاب الذين يحاولون فقط تذكر ما يتم تذكره واستعادة ما يتم تذكره. حسنًا ، لقد فشلوا في المدرسة وفي الحياة. عليك أن تعلق التجربة على عمل شبكي للنماذج في رأسك ".

A Latticework من النماذج العقلية

لمساعدتك في بناء أعمالك الشبكية للنماذج العقلية حتى تتمكن من اتخاذ قرارات أفضل ، قمنا بتجميع وتلخيص تلك التي وجدنا أنها مفيدة للغاية.

وتذكر: بناء الشبكة الخاصة بك هو مشروع يستمر مدى الحياة. التزم بها ، وستجد أن قدرتك على فهم الواقع ، واتخاذ قرارات جيدة باستمرار ، ومساعدة من تحبهم ستتحسن دائمًا.

مفاهيم التفكير العام

1. الخريطة ليست الإقليم

خريطة الواقع ليست حقيقة. حتى أفضل الخرائط غير كاملة. ذلك لأنهم يمثلون اختزالًا لما يمثلونه. إذا كانت الخريطة ستمثل المنطقة بدقة كاملة ، فلن تكون اختزالًا وبالتالي لن تكون مفيدة لنا بعد الآن. 

 من المهم أن نأخذ في الاعتبار عندما نفكر في المشاكل ونتخذ قرارات أفضل.

2. دائرة الاختصاص

عندما تقود الأنا وليس الكفاءة ما نقوم به ، لدينا نقاط عمياء. إذا كنت تعرف ما تفهمه ، فأنت تعلم أين لديك ميزة على الآخرين. عندما تكون صادقًا بشأن المكان الذي تفتقر إليه معرفتك ، فأنت تعرف أين تكون ضعيفًا وأين يمكنك تحسينه. 

إن فهم دائرة كفاءتك يحسن عملية صنع القرار والنتائج.

3. أول مبادئ التفكير

يعتبر التفكير بالمبادئ الأولى أحد أفضل الطرق لعكس هندسة المواقف المعقدة وإطلاق العنان للإمكانيات الإبداعية. 

يُطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى ، وهو أداة للمساعدة في توضيح المشكلات المعقدة عن طريق فصل الأفكار أو الحقائق الأساسية عن أي افتراضات مبنية عليها. ما تبقى هو الضروريات. 

إذا كنت تعرف المبادئ الأولى لشيء ما ، فيمكنك بناء بقية معرفتك حولها لإنتاج شيء جديد.

4. تجربة الفكر

يمكن تعريف تجارب الفكر على أنها "أدوات للخيال تُستخدم لاستقصاء طبيعة الأشياء". تستفيد العديد من التخصصات ، مثل الفلسفة والفيزياء ، من التجارب الفكرية لفحص ما يمكن معرفته. 

من خلال القيام بذلك ، يمكنهم فتح طرق جديدة للتحقيق والاستكشاف. تجارب الفكر قوية لأنها تساعدنا على التعلم من أخطائنا وتجنب الأخطاء المستقبلية. لقد سمحوا لنا بتحمل المستحيل ، وتقييم العواقب المحتملة لأفعالنا ، وإعادة فحص التاريخ لاتخاذ قرارات أفضل.

 يمكنهم مساعدتنا على حد سواء في معرفة ما نريده حقًا ، وأفضل طريقة للوصول إليه.

5. التفكير من الدرجة الثانية

يمكن للجميع تقريبًا توقع النتائج الفورية لأفعالهم. هذا النوع من التفكير من الدرجة الأولى سهل وآمن ولكنه أيضًا وسيلة لضمان حصولك على نفس النتائج التي يحصل عليها الآخرون.

التفكير من الدرجة الثانية هو التفكير أبعد من ذلك والتفكير بشكل كلي. 

لا يتطلب الأمر منا فقط النظر في أفعالنا وعواقبها المباشرة ، ولكن أيضًا في الآثار اللاحقة لتلك الأعمال. يمكن أن يؤدي الفشل في النظر في التأثيرات من الدرجة الثانية والثالثة إلى إطلاق العنان لكارثة.

6. التفكير الاحتمالي

يحاول التفكير الاحتمالي أساسًا تقدير احتمالية حدوث أي نتيجة محددة باستخدام بعض أدوات الرياضيات والمنطق. إنها واحدة من أفضل الأدوات التي لدينا لتحسين دقة قراراتنا. 

في عالم يتم فيه تحديد كل لحظة من خلال مجموعة غير محدودة من العوامل ، يساعدنا التفكير الاحتمالي على تحديد النتائج الأكثر احتمالية. عندما نعرف هذه قراراتنا يمكن أن تكون أكثر دقة وفعالية.

7. الانقلاب

يعد الانقلاب أداة قوية لتحسين تفكيرك لأنه يساعدك على تحديد وإزالة عقبات النجاح. جذر الانقلاب هو "العكس" ، مما يعني أن تقلب أو تنقلب رأسًا على عقب. 

كأداة تفكير ، فهذا يعني الاقتراب من الموقف من الطرف المقابل لنقطة البداية الطبيعية. يميل معظمنا إلى التفكير بطريقة واحدة حول مشكلة: 

إلى الأمام. يتيح لنا الانعكاس قلب المشكلة والتفكير إلى الوراء. في بعض الأحيان يكون من الجيد أن تبدأ من البداية ، ولكن قد يكون من المفيد أكثر أن تبدأ في النهاية.

8. شفرة أوكام

من المرجح أن تكون التفسيرات الأبسط صحيحة أكثر من التفسيرات المعقدة. هذا هو جوهر Razor أوكام ، وهو مبدأ كلاسيكي للمنطق وحل المشكلات. 

بدلاً من تضييع وقتك في محاولة دحض السيناريوهات المعقدة ، يمكنك اتخاذ القرارات بثقة أكبر من خلال استنادها إلى التفسير الذي يحتوي على أقل أجزاء متحركة.

9. موس الحلاقة هانلون

من الصعب تتبع أصله ، يقول Hanlon's Razor أنه لا ينبغي لنا أن ننسب إلى الحقد ما يمكن تفسيره بسهولة بالغباء. في عالم معقد ، يساعدنا استخدام هذا النموذج على تجنب جنون العظمة والأيديولوجية. 

من خلال عدم افتراض أن النتائج السيئة هي خطأ الفاعل السيئ ، فإننا نبحث عن الخيارات بدلاً من تفويت الفرص. يذكرنا هذا النموذج بأن الناس يرتكبون أخطاء. إنها تتطلب أن نسأل عما إذا كان هناك تفسير معقول آخر للأحداث التي وقعت.

 التفسير الذي من المرجح أن يكون صحيحًا هو التفسير الذي يحتوي على أقل قدر من النية.

الفيزياء والكيمياء

1. النسبية

تم استخدام النسبية في العديد من السياقات في عالم الفيزياء ، ولكن الجانب المهم الذي يجب دراسته هو فكرة أن المراقب لا يمكنه حقًا فهم نظام يكون هو نفسه جزءًا منه. 

على سبيل المثال ، لا يشعر الرجل داخل طائرة بأنه يمر بحركة ، ولكن يمكن للمراقب الخارجي أن يرى حدوث هذه الحركة. يميل هذا الشكل من النسبية إلى التأثير على الأنظمة الاجتماعية بطريقة مماثلة.

2. المعاملة بالمثل

إذا ضغطت على الحائط ، فإن الفيزياء تخبرني أن الجدار يدفع للخلف بقوة مكافئة. في نظام بيولوجي ، إذا كان أحد الأفراد يتصرف ضد آخر ، فإن الفعل يميل إلى أن يكون بالمثل. وبالطبع ، يتصرف البشر أيضًا بمعاملة متبادلة مكثفة.

3. الديناميكا الحرارية

تصف قوانين الديناميكا الحرارية الطاقة في نظام مغلق. لا يمكن الهروب من القوانين وتكمن وراء العالم المادي. يصفون عالمًا يتم فيه فقدان الطاقة المفيدة باستمرار ، ولا يمكن إنشاء الطاقة أو تدميرها.

 يمكن أن يكون تطبيق دروسهم على العالم الاجتماعي مشروعًا مربحًا.

4. القصور الذاتي

كائن متحرك بمتجه معين يريد الاستمرار في التحرك في هذا الاتجاه ما لم يتم التصرف بناءً عليه. هذا هو مبدأ فيزيائي أساسي للحركة ؛ ومع ذلك ، فإن الأفراد والأنظمة والمنظمات تظهر نفس التأثير. يسمح لهم بتقليل استخدام الطاقة ، ولكن يمكن أن يتسبب في تدميرها أو تآكلها.

5. الاحتكاك واللزوجة

يصف كل من الاحتكاك واللزوجة صعوبة الحركة. الاحتكاك هو القوة التي تعارض حركة الأجسام التي تتلامس مع بعضها البعض ، وتقيس اللزوجة مدى صعوبة انزلاق سائل على آخر. 

تؤدي اللزوجة العالية إلى مقاومة أعلى. تعلمنا هذه المفاهيم الكثير عن كيف يمكن لبيئتنا أن تعرقل حركتنا.

6. السرعة

السرعة لاعه تعادل السرعة ؛ يتم الخلط بين الاثنين في بعض الأحيان. 

السرعة هي السرعة بالإضافة إلى المتجه: مدى السرعة التي يصل بها شيء ما إلى مكان ما. 

جسم يتحرك خطوتين للأمام ثم خطوتين للخلف يتحرك بسرعة معينة لكنه لا يُظهر سرعة. إضافة المتجه ، هذا التمييز النقدي ، هو ما يجب أن نأخذ في الاعتبار في الحياة العملية.

7. النفوذ

تم إنجاز معظم روائع الهندسة في العالم من خلال النفوذ التطبيقي. كما قال أرخميدس المشهور ، 

"أعطني رافعة طويلة بما يكفي وسأحرك العالم." مع كمية صغيرة من قوة الإدخال ، يمكننا أن نجعل قوة إخراج كبيرة من خلال الرافعة المالية. يمكن أن يكون فهم أين يمكننا تطبيق هذا النموذج على العالم البشري مصدر نجاح كبير.

8. طاقة التنشيط

النارمزيج من الكربون والأكسجين ، ولكن الغابات ومناجم الفحم في العالم لا تحترق حسب الرغبة لأن مثل هذا التفاعل الكيميائي يتطلب إدخال مستوى حرج من "طاقة التنشيط" من أجل الحصول على بدأ رد الفعل. لا يكفي وجود عنصرين قابلين للاحتراق وحدهما.

9. المحفزات

المحفز إما يبدأ أو يحافظ على تفاعل كيميائي ، لكنه ليس مادة متفاعلة بحد ذاتها. قد يتباطأ التفاعل أو يتوقف بدون إضافة محفزات. الأنظمة الاجتماعية ، بالطبع ، تأخذ العديد من السمات المتشابهة ، ويمكننا أن ننظر إلى المحفزات في ضوء مماثل.

10. صناعة السبائك

عندما نجمع بين عناصر مختلفة ، فإننا نصنع مواد جديدة. 

هذه ليست مفاجأة كبيرة ، ولكن ما قد يكون مفاجئًا في عملية صناعة السبائك هو أن 2 + 2 لا يمكن أن تساوي 4 بل 6 - يمكن أن تكون السبيكة أقوى بكثير من الإضافة البسيطة للعناصر الأساسية التي تقودنا إلى الاعتقاد.

 تقودنا هذه العملية إلى هندسة أشياء مادية عظيمة ، لكننا نفهم العديد من الأشياء غير الملموسة بالطريقة نفسها ؛ يمكن لمزيج من العناصر الصحيحة في الأنظمة الاجتماعية أو حتى الأفراد إنشاء تأثير 2 + 2 = 6 مشابه للسبائك.

مادة الاحياء

1. تطور الجزء الأول: الانتقاء الطبيعي والانقراض

كان التطور عن طريق الانتقاء الطبيعي يُطلق عليه ذات مرة "أعظم فكرة على الإطلاق". في القرن التاسع عشر ، أدرك تشارلز داروين وألفريد راسل والاس في الوقت نفسه أن الأنواع تتطور من خلال الطفرات العشوائية ومعدلات البقاء التفاضلية. 

إذا أطلقنا على التدخل البشري في تربية الحيوانات مثالاً على "الانتقاء الاصطناعي" ، فيمكننا أن نطلق على الطبيعة الأم تقرير نجاح أو فشل طفرة معينة "الانتقاء الطبيعي". 

تميل إلى الحفاظ على تلك الأنسب للبقاء على قيد الحياة. لكن بالطبع ، الظروف تتغير.

2. تطور الجزء الثاني: التكيف وتأثير الملكة الحمراء

تميل الأنواع إلى التكيف مع محيطها من أجل البقاء على قيد الحياة ، نظرًا للجمع بين علم الوراثة وبيئتها - وهو مزيج لا مفر منه دائمًا.

 ومع ذلك ، فإن التكيفات التي يتم إجراؤها في حياة الفرد لا تنتقل وراثيًا ، كما كان يعتقد سابقًا: تتكيف مجموعات الأنواع من خلال عملية التطور عن طريق الانتقاء الطبيعي ، حيث أن أكثر الأمثلة ملاءمة للأنواع تتكاثر بمعدل أعلى من المتوسط.

يؤدي نموذج التطور بالانتقاء الطبيعي إلى شيء من سباق التسلح بين الأنواع المتنافسة على موارد محدودة. عندما يطور أحد الأنواع تكيفًا مفيدًا ، يجب أن يستجيب النوع المتنافس عينيًا أو يفشل كنوع. 

الوقوف ساكنًا قد يعني التخلف عن الركب. يُطلق على سباق التسلح هذا اسم Red Queen Effect للشخصية في Alice in Wonderland التي قالت ، "الآن ، هنا ، كما ترى ، يتطلب الأمر كل ما يمكنك القيام به ، للبقاء في نفس المكان."

3. النظم البيئية

يصف النظام البيئي أي مجموعة من الكائنات الحية تتعايش مع العالم الطبيعي. تُظهر معظم النظم البيئية أشكالًا متنوعة من الحياة تتخذ نهجًا مختلفة للبقاء ، مع مثل هذه الضغوط التي تؤدي إلى سلوك متغير.

 يمكن رؤية النظم الاجتماعية في نفس ضوء النظم البيئية المادية ويمكن التوصل إلى العديد من نفس الاستنتاجات.

4. المنافذ

تجد معظم الكائنات الحية مكانًا مناسبًا: طريقة للتنافس والتصرف من أجل البقاء. عادة ، سيختار النوع المكان المناسب الذي يتكيف معه بشكل أفضل. ينشأ الخطر عندما تبدأ أنواع متعددة في التنافس على نفس المكانة ، مما قد يؤدي إلى الانقراض - لا يمكن أن يكون هناك سوى العديد من الأنواع تفعل الشيء نفسه قبل أن تتنازل الموارد المحدودة.

5. الحفاظ على الذات

بدون غريزة قوية للحفاظ على الذات في الحمض النووي للكائن الحي ، فإنه يميل إلى الاختفاء بمرور الوقت ، وبالتالي القضاء على هذا الحمض النووي. 

في حين أن التعاون هو نموذج مهم آخر ، فإن غريزة الحفاظ على الذات قوية في جميع الكائنات الحية ويمكن أن تسبب سلوكًا عنيفًا وغير منتظم و / أو مدمر لمن حولها.

6. النسخ المتماثل

يعد التكرار عالي الدقة لبنة أساسية في الحياة البيولوجية المتنوعة. يبدو أن الوحدة الأساسية للتكاثر هي جزيء الحمض النووي ، الذي يوفر مخططًا للنسل ليتم بناؤه من لبنات بناء فيزيائية. 

هناك مجموعة متنوعة من طرق النسخ المتماثل ، ولكن يمكن دمج معظمها في العلاقات الجنسية واللاجنسية.

7. التعاون

تميل المنافسة إلى وصف معظم النظم البيولوجية ، لكن التعاون على مختلف المستويات هو ديناميكي مهم بنفس القدر. في الواقع ، من المحتمل أن يكون التعاون بين البكتيريا والخلية البسيطة قد خلق أول خلية معقدة وكل الحياة التي نراها من حولنا. 

بدون تعاون ، لا توجد مجموعة على قيد الحياة ، ويؤدي تعاون المجموعات إلى ظهور إصدارات أكثر تعقيدًا من التنظيم. يميل التعاون والمنافسة إلى التعايش على مستويات متعددة.

The Prisoner’s Dilemma هو تطبيق شهير لنظرية اللعبة يكون فيه سجينان أفضل حالًا في التعاون مع بعضهما البعض ، ولكن إذا قام أحدهما بالغش ، فإن الآخر يكون أفضل حالًا في الغش. 

هكذا المعضلة. يظهر هذا النموذج في الحياة الاقتصادية ، في الحرب ، وفي العديد من المجالات الأخرى للحياة البشرية العملية. على الرغم من أن معضلة السجين تؤدي نظريًا إلى نتيجة سيئة ، في العالم الحقيقي ، يكون التعاون دائمًا ممكنًا ويجب استكشافه.

8. التنظيم الهرمي

تمتلك معظم الكائنات الحية البيولوجية المعقدة شعورًا فطريًا بكيفية تنظيمها. بينما لا ينتهي بهم الأمر جميعًا في هياكل هرمية ، إلا أن العديد منهم يفعلون ذلك ، خاصة في مملكة الحيوان. 

يحب البشر الاعتقاد بأنهم خارج هذا المجال ، لكنهم يشعرون بغريزة التسلسل الهرمي بقوة مثل أي كائن حي آخر. 

يتضمن ذلك تجربة سجن ستانفورد وتجارب ميلجرام ، والتي أظهرت ما تعلمه البشر عمليًا قبل سنوات عديدة: التحيز البشري تجاه التأثر بالسلطة. 

في التسلسل الهرمي المهيمن مثلنا ، نميل إلى التطلع إلى القائد للحصول على إرشادات بشأن السلوك ، خاصة في حالات التوتر أو عدم اليقين. وبالتالي ، فإن شخصيات السلطة تتحمل مسؤولية التصرف بشكل جيد ، سواء أحبوا ذلك أم لا.

9. الحوافز

تستجيب جميع المخلوقات للحوافز للبقاء على قيد الحياة. هذه هي البصيرة الأساسية لعلم الأحياء. تميل الحوافز المستمرة إلى التسبب في أن يكون للكيان البيولوجي سلوك ثابت ، إلى حد ما.

 يتم تضمين البشر وهم أمثلة رائعة بشكل خاص على الطبيعة الحافزة للبيولوجيا ؛ ومع ذلك ، فإن البشر معقدون من حيث أن حوافزهم يمكن أن تكون مخفية أو غير ملموسة. وحكم الحياة أن يعيد ما يصلح ويؤجر.

10. الميل لتقليل إنتاج الطاقة (العقلية والبدنية)

في عالم مادي تحكمه الديناميكا الحرارية والتنافس على الطاقة والموارد المحدودة ، فإن أي كائن حيوي كان مهدرًا بالطاقة سيكون في وضع غير مؤاتٍ للغاية للبقاء على قيد الحياة. 

وبالتالي ، نرى في معظم الحالات أن السلوك محكوم بميل لتقليل استخدام الطاقة عندما يكون ذلك ممكنًا على الإطلاق.

الأنظمة

1. حلقات التغذية الراجعة

تخضع جميع الأنظمة المعقدة لحلقات تغذية مرتدة إيجابية وسلبية حيث يتسبب A في B ، والذي يؤثر بدوره على A (و C) وهكذا - مع تأثيرات الترتيب الأعلى التي تنتج في كثير من الأحيان عن الحركة المستمرة للحلقة. 

في نظام الاستتباب ، غالبًا ما يتم إرجاع التغيير في A إلى الخط من خلال تغيير معاكس في B للحفاظ على توازن النظام ، كما هو الحال مع درجة حرارة جسم الإنسان أو سلوك الثقافة التنظيمية. 

تحافظ حلقات التغذية الراجعة التلقائية على بيئة "ثابتة" إلا إذا قامت قوة خارجية بتغيير الحلقة. تصف "حلقة التغذية المرتدة الجامحة" الموقف الذي يصبح فيه ناتج التفاعل محفزًا خاصًا به (تحفيز تلقائي).

2. التوازن

الاستتباب هو العملية التي من خلالها تقوم الأنظمة بالتنظيم الذاتي للحفاظ على حالة التوازن التي تمكنها من العمل في بيئة متغيرة. في معظم الأحيان ، يزيدون أو يتخلفون عن الهدف قليلاً ويجب أن يستمروا في التعديل.

 مثل الطيار الذي يقود طائرة ، فإن النظام يخرج عن مساره في كثير من الأحيان أكثر منه في المسار الصحيح. 

يساهم كل شيء داخل نظام الاستتباب في إبقائه ضمن نطاق التوازن ، لذلك من المهم فهم حدود النطاق.

3. الاختناقات

يصف عنق الزجاجة المكان الذي يتم فيه إيقاف تدفق (ملموس أو غير ملموس) ، مما يقيده من الحركة المستمرة. 

كما هو الحال مع الشريان المسدود أو الصرف المسدود ، يمكن أن يكون الاختناق في إنتاج أي سلعة أو خدمة صغيرًا ولكن له تأثير غير متناسب إذا كان في المسار الحرج. 

ومع ذلك ، يمكن أن تكون الاختناقات أيضًا مصدرًا للإلهام لأنها تجبرنا على إعادة النظر فيما إذا كانت هناك طرق بديلة للنجاح.

4. مقياس

من أهم مبادئ الأنظمة أنها حساسة للقياس. تميل الخصائص (أو السلوكيات) إلى التغيير عندما تقوم بتوسيع نطاقها أو تقليلها. 

عند دراسة الأنظمة المعقدة ، يجب علينا دائمًا أن نحدد بشكل تقريبي - بترتيب من حيث الحجم ، على الأقل - المقياس الذي نراقب به أو نحلله أو نتوقعه.

5. هامش الأمان

وبالمثل ، طور المهندسون عادة إضافة هامش للخطأ في جميع الحسابات. في عالم مجهول ، نادرًا ما يُنظر إلى قيادة حافلة تزن 9500 رطل فوق جسر تم بناؤه لاستيعاب 9600 رطل على وجه الدقة على أنه أمر ذكي. 

وهكذا ، على العموم ، فإن القليل من الجسور الحديثة تفشل على الإطلاق. في الحياة العملية خارج الهندسة الفيزيائية ، يمكننا في كثير من الأحيان أن نمنح أنفسنا هوامش قوية مثل نظام الجسر بشكل مربح.

6. تمخض

تدرك شركات التأمين وخدمات الاشتراك جيدًا مفهوم الاضطراب - كل عام ، يُفقد عدد معين من العملاء ويجب استبدالهم. الوقوف ساكنًا يعادل الخسارة ، كما يظهر في النموذج المسمى "تأثير الملكة الحمراء". 

يوجد تمضج في العديد من أنظمة الأعمال والأنظمة البشرية: يتم فقد رقم ثابت بشكل دوري ويجب استبداله قبل إضافة أي أرقام جديدة فوق القمة.

7. الخوارزميات

على الرغم من صعوبة تعريف الخوارزمية بدقة ، إلا أنها عمومًا عبارة عن مجموعة مؤتمتة من القواعد أو "مخطط" يقود سلسلة من الخطوات أو الإجراءات التي تؤدي إلى النتيجة المرجوة ، وغالبًا ما يتم ذكرها في شكل سلسلة من عبارات 

"If → Then". تشتهر الخوارزميات باستخدامها في الحوسبة الحديثة ، ولكنها أيضًا سمة من سمات الحياة البيولوجية.

 على سبيل المثال ، يحتوي الحمض النووي البشري على خوارزمية لبناء كائن بشري.

8. الكتلة الحرجة

يصبح النظام حرجًا عندما يكون على وشك القفز بشكل منفصل من مرحلة إلى أخرى. المنفعة الحدية للوحدة الأخيرة قبل تغيير الطور أعلى بكثير من أي وحدة قبلها. 

من الأمثلة التي يتم الاستشهاد بها بشكل متكرر تحول الماء من سائل إلى بخار عند تسخينه إلى درجة حرارة معينة. تشير "الكتلة الحرجة" إلى الكتلة اللازمة لحدوث الحدث الحرج ، وهو الأكثر شيوعًا في النظام النووي.

9. الظهور

يميل السلوك عالي المستوى إلى الظهور من تفاعل المكونات ذات الترتيب الأدنى. غالبًا ما تكون النتيجة غير خطية - ليست مسألة إضافة بسيطة - ولكنها ليست خطية أو أسية. 

من الخصائص الهامة الناتجة عن السلوك الناشئ أنه لا يمكن التنبؤ به بمجرد دراسة الأجزاء المكونة.

10. عدم الاختزال

نجد أنه في معظم الأنظمة توجد خصائص كمية غير قابلة للاختزال ، مثل التعقيد ، والحد الأدنى ، والوقت ، والطول. تحت المستوى غير القابل للاختزال ، لا تحدث النتيجة المرجوة ببساطة. 

لا يمكن حمل العديد من النساء لتقليل مقدار الوقت اللازم لإنجاب طفل واحد ، ولا يمكن للمرء أن يقلل من سيارة مبنية بنجاح إلى جزء واحد. هذه النتائج ، إلى نقطة محددة ، غير قابلة للاختزال.

11. قانون تناقص الغلة

فيما يتعلق بالمقياس ، تخضع أهم نتائج العالم الحقيقي لانخفاض نهائي في القيمة المتزايدة. من الأمثلة الجيدة على ذلك الأسرة الفقيرة: امنحهم ما يكفي من المال للازدهار ، ولم يعودوا فقراء. 

ولكن بعد نقطة معينة ، لن تؤدي الأموال الإضافية إلى تحسين أوضاعهم ؛ هناك تناقص واضح في عائد الدولارات الإضافية عند نقطة قابلة للقياس الكمي تقريبًا. 

في كثير من الأحيان ، ينحرف قانون تناقص الغلة إلى المنطقة السلبية أي أن تلقي الكثير من المال يمكن أن يدمر الأسرة الفقيرة.

الحساب

1. التوزيعات

التوزيع الطبيعي هو عملية إحصائية تؤدي إلى تمثيل رسومي معروف لمنحنى الجرس ، مع "متوسط" مركزي ذي مغزى وانحرافات معيارية نادرة بشكل متزايد عن هذا المتوسط ​​عند أخذ العينات بشكل صحيح. 

(ما يسمى بنظرية "الحد المركزي"). تشمل الأمثلة المعروفة الطول والوزن البشري ، ولكن من المهم أيضًا ملاحظة أن العديد من العمليات الشائعة ، خاصة في الأنظمة غير الملموسة مثل الأنظمة الاجتماعية ، لا تتبع هذا النمط. 

يمكن أن تتناقض التوزيعات العادية مع قانون السلطة ، أو التوزيعات الأسية.

2. يضاعف

لقد قيل أن أينشتاين دعا إلى تركيب عجائب الدنيا. ربما لم يفعل ، لكن هذا عجيب. 

المضاعفة هي العملية التي نضيف من خلالها الفائدة إلى مبلغ ثابت ، والذي يكسب بعد ذلك فائدة على المبلغ السابق والفائدة المضافة حديثًا ، ثم يربح فائدة على هذا المبلغ ، وهكذا إلى ما لا نهاية. 

إنه تأثير أسي ، وليس تأثيرًا خطيًا أو مضافًا. المال ليس الشيء الوحيد الذي يتراكم. الأفكار والعلاقات تعمل كذلك. 

في العوالم الملموسة ، يخضع التركيب دائمًا لحدود مادية وتناقص العوائد ؛ يمكن أن تتراكم الأصول غير الملموسة بحرية أكبر. تؤدي المضاعفة أيضًا إلى القيمة الزمنية للنقود ، والتي تشكل أساس كل التمويل الحديث.

3. أخذ العينات

عندما نريد الحصول على معلومات حول مجموعة سكانية (بمعنى مجموعة من الأشخاص أو الأشياء أو الأحداث المتشابهة) ، نحتاج عادةً إلى إلقاء نظرة على عينة (بمعنى جزء من السكان). 

عادة ما يكون من غير الممكن أو حتى من المرغوب فيه مراعاة السكان بالكامل ، لذلك نحن نهدف إلى عينة تمثل الكل. كقاعدة عامة ، يعني المزيد من القياسات نتائج أكثر دقة ، مع تساوي كل شيء آخر. يمكن أن ينتج عن أحجام العينات الصغيرة نتائج منحرفة.

4. العشوائية

على الرغم من أن الدماغ البشري يواجه صعوبة في فهمه ، فإن الكثير من العالم يتكون من أحداث عشوائية غير متسلسلة وغير مرتبة. 

نحن "تنخدع" التأثيرات العشوائية عندما نعزو السببية إلى أشياء خارجة عن سيطرتنا في الواقع. 

إذا لم نقم بتصحيح مسار هذا التأثير الخادع العشوائية - إحساسنا الخاطئ بالبحث عن الأنماط - فسنميل إلى رؤية الأشياء على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما هي عليه ونتصرف وفقًا لذلك.

5. الانحدار إلى المتوسط

في النظام الموزع بشكل طبيعي ، تميل الانحرافات الطويلة عن المتوسط ​​إلى العودة إلى هذا المتوسط ​​مع عدد متزايد من الملاحظات: ما يسمى بقانون الأعداد الكبيرة. 

غالبًا ما ينخدعنا الانحدار إلى المتوسط ​​، كما هو الحال مع المريض الذي يتحسن تلقائيًا في نفس الوقت الذي يبدأ فيه في تناول العلاج بالأعشاب ، أو فريق رياضي ضعيف الأداء يسير في سلسلة انتصارات.

 يجب أن نكون حريصين على عدم الخلط بين الأحداث المحتملة إحصائيًا والأحداث السببية.

6. الضرب في الصفر

يعرف أي شخص متعلم بشكل معقول أن أي رقم مضروب في الصفر ، بغض النظر عن حجمه ، لا يزال صفراً. هذا صحيح في الأنظمة البشرية بالإضافة إلى الأنظمة الرياضية. 

في بعض الأنظمة ، يمكن أن يؤدي الفشل في منطقة ما إلى إبطال الجهد الكبير في جميع المجالات الأخرى. 

كما يظهر من عملية الضرب البسيطة ، فإن تثبيت "الصفر" غالبًا ما يكون له تأثير أكبر بكثير من محاولة تكبير المناطق الأخرى.

7. التكافؤ

أتاح لنا إدخال الجبر أن نثبت رياضيًا وتجريديًا أن شيئين مختلفين على ما يبدو يمكن أن يكونا متشابهين.

 من خلال التلاعب بالرموز ، يمكننا إثبات التكافؤ أو عدم التكافؤ ، والذي أدى استخدامه للإنسانية إلى قدرات هندسية وتقنية لا توصف. يمكن أن تسمح لنا معرفة أساسيات الجبر على الأقل بفهم مجموعة متنوعة من النتائج المهمة.

8. المساحة السطحية

مساحة سطح جسم ثلاثي الأبعاد هي مقدار المساحة الموجودة على السطح الخارجي له. وبالتالي ، كلما زادت مساحة السطح لديك ، زاد اتصالك ببيئتك. 

في بعض الأحيان يكون من المرغوب فيه وجود مساحة سطحية عالية: تمتلك الرئتان والأمعاء مساحة سطحية ضخمة لزيادة امتصاص الأكسجين والمواد المغذية.

 في أوقات أخرى ، نريد تقليل تعرضنا ، مثل الحد من تعرضنا للإنترنت لتقليل سطح الهجوم.

9. ماكسيما العالمية والمحلية

القيم العظمى والصغرى للدالة الرياضية هي أكبر وأصغر قيم في مجالها. 

على الرغم من وجود قيمة قصوى واحدة ، وهي الحد الأقصى العالمي ، إلا أنه يمكن أن تكون هناك قمم قيمة أصغر في نطاق معين ، وهو الحد الأقصى المحلي. 

تساعدنا الحدود القصوى العالمية والمحلية في تحديد القمم ، وإذا كان لا يزال هناك احتمال للارتفاع أو الانخفاض. كما يذكرنا أنه في بعض الأحيان يتعين علينا النزول للعودة مرة أخرى.

الاقتصاد الجزئي

1. تكاليف الفرصة

القيام بشيء ما يعني عدم القدرة على فعل شيء آخر. نحن نعيش في عالم من المقايضات ، ومفهوم تكلفة الفرصة هو الذي يحكم كل شيء. يتم تلخيصها على نحو ملائم بأنه "لا يوجد شيء اسمه وجبة غداء مجانية".

2. التدمير الخلاق

يصف مصطلح "التدمير الخلاق" ، الذي ابتكره الاقتصادي جوزيف شومبيتر ، العملية الرأسمالية في العمل في نظام السوق الحرة الفعال. 

بدافع من الحوافز الشخصية (بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الربح المالي) ، سيدفع رواد الأعمال لتحقيق أفضل أداء لبعضهم البعض في لعبة لا تنتهي أبدًا من الإبداع الفردي ، في عملية تدمير الأفكار القديمة واستبدالها بأحدث التقنيات. احذر من التخلف عن الركب.

3. الميزة النسبية

كان لدى الاقتصادي الاسكتلندي ديفيد ريكاردو نظرة ثاقبة غير عادية وغير بديهية: يمكن لشخصين أو شركتين أو دولتين الاستفادة من التجارة مع بعضهما البعض حتى لو كان أحدهما أفضل في كل شيء. 

يُنظر إلى الميزة النسبية بشكل أفضل على أنها تكلفة فرصة مطبقة: إذا كانت لديها الفرصة للتداول ، فإن الكيان يتخلى عن مكاسب مجانية في الإنتاجية من خلال عدم التركيز على ما يفعله بشكل أفضل.

4. التخصص (مصنع الدبوس)

سلط خبير اقتصادي اسكتلندي آخر ، آدم سميث ، الضوء على المزايا المكتسبة في نظام السوق الحرة من خلال التخصص. 

بدلاً من وجود مجموعة من العمال ينتج كل منهم عنصرًا كاملاً من البداية إلى النهاية ، أوضح سميث أنه عادةً ما يكون أكثر إنتاجية بكثير أن يتخصص كل منهم في جانب واحد من الإنتاج. 

كما حذر ، مع ذلك ، من أن كل عامل قد لا يتمتع بمثل هذه الحياة ؛ هذه مقايضة لنموذج التخصص.

5. الاستيلاء على الشرق

في لعبة الشطرنج ، تتمثل الإستراتيجية الرابحة عادةً في السيطرة على منتصف اللوحة ، وذلك لتحقيق أقصى قدر من التحركات المحتملة التي يمكن إجراؤها والتحكم في حركة أكبر عدد من القطع. 

تعمل نفس الإستراتيجية بشكل مربح في الأعمال التجارية ، كما يتضح من سيطرة جون دي روكفلر على أعمال المصفاة في الأيام الأولى لتجارة النفط وسيطرة Microsoft على نظام التشغيل في الأيام الأولى لتجارة البرمجيات.

6. العلامات التجارية وبراءات الاختراع وحقوق التأليف والنشر

هذه المفاهيم الثلاثة ، إلى جانب المفاهيم الأخرى ذات الصلة ، تحمي العمل الإبداعي الذي ينتجه الأفراد المغامرون ، وبالتالي تخلق حوافز إضافية للإبداع وتعزز نموذج التدمير الإبداعي للرأسمالية. 

بدون وسائل الحماية هذه ، لن يكون للمعلومات والعاملين المبدعين أي دفاع ضد توزيع عملهم بحرية.

7. مسك الدفاتر مزدوج القيد

من روائع الرأسمالية الحديثة نظام مسك الدفاتر الذي تم إدخاله في جنوة في القرن الرابع عشر. 

يتطلب نظام القيد المزدوج أن يتم أيضًا إدخال كل إدخال ، مثل الدخل ، في حساب آخر مطابق.

 يعمل مسك الدفاتر الصحيح ذو القيد المزدوج بمثابة فحص للأخطاء المحاسبية المحتملة ويسمح بسجلات دقيقة وبالتالي سلوك أكثر دقة من قبل مالك الشركة.

8. المنفعة (هامشية ، متناقصة ، متزايدة)

تختلف فائدة الوحدات الإضافية لأي سلعة باختلاف الحجم. تتيح لنا المنفعة الهامشية فهم قيمة وحدة إضافية واحدة ، وفي معظم مجالات الحياة العملية ، تتضاءل هذه المنفعة في مرحلة ما.

 من ناحية أخرى ، في بعض الحالات ، تخضع الوحدات الإضافية لـ "نقطة حرجة" حيث تقفز وظيفة المنفعة بشكل منفصل لأعلى أو لأسفل. 

وكمثال على ذلك ، فإن إعطاء الماء لرجل عطشان يؤدي إلى تناقص المنفعة الحدية مع كل وحدة إضافية ، ويمكن أن يقتله في النهاية بوحدات كافية.

9. الرشوة

غالبًا ما يتم تجاهل مفهوم الرشوة في علم الاقتصاد السائد ، وهو أمر أساسي للأنظمة البشرية: إذا أتيحت الفرصة ، فغالبًا ما يكون من الأسهل دفع أموال لعامل معين للنظر في الاتجاه الآخر بدلاً من اتباع القواعد. 

ثم يتم تحييد الجهة المنفذة للقواعد. 

يمكن اعتبار مشكلة المبدأ / الوكيل هذه على أنها شكل من أشكال المراجحة.

10. التحكيم

بالنظر إلى سوقين يبيعان سلعة متطابقة ، توجد موازنة إذا كان من الممكن شراء السلعة بشكل مربح في أحد الأسواق وبيعها بربح في السوق الأخرى. 

هذا النموذج بسيط في ظاهره ، ولكن يمكن أن يقدم نفسه في أشكال مقنعة: محطة الوقود الوحيدة في دائرة نصف قطرها 50 ميلًا هي أيضًا موازنة حيث يمكنها شراء البنزين وبيعه بالربح المطلوب (مؤقتًا) دون تدخل. 

تختفي جميع حالات المراجحة تقريبًا في النهاية عند اكتشافها واستغلالها.

11. العرض والطلب

المعادلة الأساسية للحياة الاقتصادية والبيولوجية هي معادلة العرض المحدود للسلع الضرورية والتنافس على تلك السلع.

 مثلما تتنافس الكيانات البيولوجية على طاقة محدودة قابلة للاستخدام ، كذلك تتنافس الكيانات الاقتصادية على ثروة محدودة من العملاء والطلب المحدود على منتجاتها. 

تسمى النقطة التي يتساوى عندها العرض والطلب على سلعة معينة بالتوازن. ومع ذلك ، في الحياة العملية ، تميل نقاط التوازن إلى أن تكون ديناميكية ومتغيرة ، وليست ثابتة أبدًا.

12. الندرة

تصف نظرية الألعاب حالات الصراع والموارد المحدودة والمنافسة. 

بالنظر إلى موقف معين ومقدار محدود من الموارد والوقت ، ما هي القرارات التي من المحتمل أن يتخذها المنافسون ، وأيها ينبغي عليهم اتخاذها؟ 

إحدى الملاحظات المهمة هي أن نظرية الألعاب التقليدية قد تصف البشر بأنهم أكثر عقلانية مما هم عليه في الواقع. نظرية اللعبة هي نظرية ، بعد كل شيء.

13. السيد السوق

تم تقديم السيد ماركت من قبل المستثمر بنيامين جراهام في كتابه المؤثر "المستثمر الذكي" ليمثل تقلبات الأسواق المالية.

 كما يوضح جراهام ، فإن الأسواق تشبه إلى حد ما الجار المزاجي ، وأحيانًا يستيقظ سعيدًا وأحيانًا يستيقظ حزينًا - وظيفتك كمستثمر هي الاستفادة منه في مزاجه السيئ والبيع له في مزاجه الجيد. 

يتناقض هذا الموقف مع فرضية كفاءة السوق حيث يستيقظ السيد ماركت دائمًا في منتصف السرير ، ولا يشعر أبدًا بالقوة المفرطة في أي من الاتجاهين.

الجيش والحرب

1. رؤية الجبهة

أحد التكتيكات العسكرية الأكثر قيمة هو عادة "رؤية الجبهة شخصيًا" قبل اتخاذ القرارات - لا تعتمد دائمًا على المستشارين والخرائط والتقارير ، وكلها يمكن أن تكون خاطئة أو متحيزة. 

يوضح نموذج الخريطة / الإقليم مشكلة عدم رؤية المقدمة ، كما يفعل نموذج الحوافز. 

يمكن لقادة أي منظمة أن يستفيدوا بشكل عام من رؤية المقدمة ، لأنها لا توفر معلومات مباشرة فحسب ، بل إنها تميل أيضًا إلى تحسين جودة المعلومات المستعملة.

2. الحرب غير المتكافئة

يؤدي نموذج عدم التماثل إلى تطبيق في الحرب حيث يبدو أن أحد الأطراف "يلعب وفقًا لقواعد مختلفة" عن الجانب الآخر بسبب الظروف. 

بشكل عام ، يتم تطبيق هذا النموذج من قبل تمرد بموارد محدودة. 

غير قادرين على التغلب على خصومهم ، يستخدم المقاتلون غير المتكافئين تكتيكات أخرى ، كما هو الحال مع الإرهاب الذي يخلق الخوف الذي لا يتناسب مع قدرتهم التدميرية الفعلية.

3. حرب على جبهتين

كانت الحرب العالمية الثانية مثالاً جيدًا على حرب على جبهتين. بمجرد أن أصبحت روسيا وألمانيا أعداء ، اضطرت ألمانيا إلى تقسيم قواتها وإرسالها إلى جبهات منفصلة ، مما أضعف تأثيرها على أي من الجبهتين. 

في الحياة العملية ، يمكن أن يكون فتح حرب على جبهتين في كثير من الأحيان تكتيكًا مفيدًا ، كما يمكن حل حرب على جبهتين أو تجنب واحدة ، كما هو الحال في مثال منظمة تخمد الخلاف الداخلي للتركيز على منافسيها.

4. مكافحة التمرد

على الرغم من أن حرب المتمردين غير المتكافئة يمكن أن تكون فعالة للغاية ، إلا أن المنافسين طوروا مع مرور الوقت استراتيجيات لمكافحة التمرد. 

في الآونة الأخيرة والشهرة ، قاد الجنرال ديفيد بتريوس من الولايات المتحدة تطوير خطط مكافحة التمرد التي لم تتضمن أي قوة إضافية ولكن مكاسب إضافية كبيرة. 

غالبًا ما تؤدي الحرب أو المنافسة المتبادلة إلى حلقة من ردود الفعل تتطلب التمرد ومكافحة التمرد.

5. الدمار المؤكد المتبادل

ومن المفارقات إلى حد ما ، أنه كلما أصبح الخصمان أقوى ، قل احتمال تدمير أحدهما للآخر. 

لا تحدث عملية التدمير المتبادل هذه فقط في الحرب ، كما هو الحال مع تطوير الرؤوس الحربية النووية العالمية ، ولكن أيضًا في الأعمال التجارية ، كما هو الحال مع تجنب حروب الأسعار المدمرة بين المنافسين. 

ومع ذلك ، في عالم سمين الذيل ، من الممكن أيضًا أن تؤدي سيناريوهات التدمير المؤكدة المتبادلة ببساطة إلى زيادة حدة الدمار في حالة حدوث خطأ (دفع التدمير إلى "ذيول" التوزيع).

الطبيعة البشرية والحكم

1. الثقة

في الأساس ، يعمل العالم الحديث على الثقة. الثقة العائلية بشكل عام أمر مفروغ منه (وإلا سنبقى على قيد الحياة لفترة طويلة) ، ولكننا نختار أيضًا الثقة في الطهاة والموظفين والسائقين وعمال المصانع والمديرين التنفيذيين وغيرهم الكثير. نظام الثقة هو الذي يميل إلى العمل بكفاءة أكبر ؛ إن مكافآت الثقة عالية للغاية.

2. التحيز عن الحوافز

استجابة عالية للحوافز ، ربما يكون لدى البشر مجموعة الحوافز الأكثر تنوعًا والأصعب في فهمها في المملكة الحيوانية. هذا يجعلنا نشوه تفكيرنا عندما يكون من مصلحتنا القيام بذلك. 

وخير مثال على ذلك هو أن البائع يعتقد حقًا أن منتجه سيحسن حياة مستخدميه. ليس من الملائم فقط أن يبيع المنتج ؛ حقيقة قيامه ببيع المنتج تسبب تحيزًا حقيقيًا جدًا في تفكيره.

3. جمعية بافلوفيان

أظهر إيفان بافلوف بشكل فعال للغاية أن الحيوانات يمكنها الاستجابة ليس فقط للحوافز المباشرة ولكن أيضًا للأشياء المرتبطة بها ؛ تذكر الكلاب الشهيرة التي تسيل لعابها عند رنين الجرس. 

البشر متشابهون إلى حد كبير ويمكن أن يشعروا بمشاعر إيجابية وسلبية تجاه الأشياء غير الملموسة ، حيث تأتي المشاعر من ارتباطات سابقة بدلاً من التأثيرات المباشرة.

4. الميل للشعور بالحسد والغيرة

يميل البشر إلى الشعور بالحسد لمن يتلقون أكثر مما هم عليه ، والرغبة في "الحصول على ما هو ملكهم" في الوقت المناسب. 

الميل نحو الحسد قوي بما يكفي لدفع السلوك غير العقلاني ، لكنه قديم قدم البشرية نفسها. أي نظام يجهل تأثيرات الحسد سوف يميل إلى التضحية بالنفس بمرور الوقت.

5. الميل إلى التشويه بسبب الإعجاب / المحبة أو الكراهية / الكراهية

استنادًا إلى الارتباط السابق أو التنميط أو الإيديولوجيا أو التأثير الجيني أو التجربة المباشرة ، يميل البشر إلى تشويه تفكيرهم لصالح الأشخاص أو الأشياء التي يحبونها وضد الأشخاص أو الأشياء التي لا يحبونها.

 يؤدي هذا الاتجاه إلى المبالغة في تقدير الأشياء التي نحبها والتقليل من تقدير الأشياء التي لا نحبها أو تصنيفها على نطاق واسع ، وغالبًا ما نفتقد الفروق الدقيقة في العملية.

6. الإنكار

يدرك أي شخص عاش لفترة طويلة أنه ، كما يقول المثل ، "الإنكار ليس مجرد نهر في إفريقيا." 

يتضح هذا بقوة في مواقف مثل الحرب أو تعاطي المخدرات ، حيث يكون للإنكار آثار مدمرة قوية ولكنه يسمح بالقصور الذاتي السلوكي. 

يمكن أن يكون إنكار الحقيقة آلية تأقلم أو آلية بقاء أو تكتيك هادف.

7. توفير الكشف عن مجريات الأمور

أحد أكثر النتائج المفيدة لعلم النفس الحديث هو ما يسميه دانيال كانيمان انحياز التوافر أو الكشف عن مجريات الأمور: نحن نميل بسهولة إلى تذكر ما هو بارز ومهم ومتكرر وحديث. 

يمتلك الدماغ ميوله الخاصة في توفير الطاقة والقصور الذاتي التي لا نملك سوى القليل من التحكم فيها - ومن المحتمل أن يكون الاستدلال على التوافر أحد هذه الميول. امتلاك ذاكرة شاملة حقًا سيكون أمرًا منهكًا.

 تتضمن بعض الأمثلة الفرعية لإرشادات التوافر اتجاهات تكلفة الإرساء والغرق.

8. التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور

النتائج النفسية الرئيسية الثلاثة التي تندرج تحت التمثيل ، والتي حددها أيضًا كانيمان وشريكه تفيرسكي ، هي:

أ. عدم حساب الأسعار الأساسية

الفشل اللاواعي في النظر إلى الاحتمالات السابقة في تحديد السلوك الحالي أو المستقبلي.

ب. الميل إلى الصورة النمطية

الميل إلى التعميم والتصنيف على نطاق واسع بدلاً من البحث عن فارق بسيط محدد. مثل التوافر ، هذه سمة ضرورية بشكل عام لتوفير الطاقة في الدماغ.

ج. عدم رؤية الاقتران الكاذب

الأكثر شهرة من خلال اختبار ليندا ، أظهر نفس علماء النفس أن الطلاب اختاروا الأفراد الموصوفين بشكل أكثر

 وضوحًا على أنهم أكثر عرضة للتوافق مع فئة محددة مسبقًا من الأفراد الذين لديهم أوصاف أوسع وأكثر شمولاً ولكن أقل وضوحًا ، حتى لو كان المثال الحي مجرد مجموعة فرعية من المجموعة الأكثر شمولاً. 

يُنظر إلى هذه الأمثلة المحددة على أنها أكثر تمثيلا للفئة من تلك ذات الأوصاف الأوسع ولكن الأكثر غموضا ، في انتهاك للمنطق والاحتمال.

9. دليل اجتماعي (الأمان بالأرقام)

يُعد البشر أحد الأنواع الاجتماعية العديدة ، جنبًا إلى جنب مع النحل والنمل والشمبانزي ، من بين العديد من الأنواع الأخرى.

 لدينا غريزة على مستوى الحمض النووي للبحث عن الأمان في الأرقام وسنبحث عن التوجيه الاجتماعي لسلوكنا.

 تخلق هذه الغريزة إحساسًا متماسكًا بالتعاون والثقافة والذي لن يكون ممكنًا لولا ذلك ولكنه يقودنا أيضًا إلى القيام بأشياء حمقاء إذا كانت مجموعتنا تقوم بها أيضًا.

10. غريزة السرد

يُطلق على البشر اسم "حيوان سرد القصص" بشكل مناسب بسبب غريزتنا في بناء المعنى والبحث عنه في السرد. 

من المحتمل أنه قبل وقت طويل من تطوير القدرة على الكتابة أو إنشاء الأشياء ، كنا نروي القصص ونفكر في القصص.

 تعمل جميع المنظمات الاجتماعية تقريبًا ، من المؤسسات الدينية إلى الشركات إلى الدول القومية ، على أسس من غريزة السرد.

11. غريزة الفضول

نحب أن نطلق على الأنواع الأخرى فضولًا ، لكننا الأكثر فضولًا على الإطلاق ، وغريزة قادتنا إلى الخروج من السافانا وقادتنا إلى معرفة الكثير عن العالم من حولنا ، باستخدام تلك المعلومات لخلق العالم في مجموعتنا. 

عقول. تؤدي غريزة الفضول إلى سلوك بشري فريد وأشكال تنظيمية مثل المؤسسة العلمية. حتى قبل ظهور حوافز مباشرة للابتكار ، ابتكر البشر بدافع الفضول.

12. غريزة اللغة

يسمي عالم النفس ستيفن بينكر غريزة مستوى الحمض النووي لدينا لتعلم اللغة المبنية نحويًا باسم غريزة اللغة. تم تعميم فكرة أن اللغة النحوية ليست أداة ثقافية بسيطة لأول مرة من قبل اللغوي نعوم تشومسكي. 

كما رأينا مع غريزة السرد ، نستخدم هذه الغرائز لإنشاء قصص مشتركة ، وكذلك للنميمة وحل المشكلات والقتال ، من بين أشياء أخرى. تحمل اللغة المرتبة نحويًا نظريًا معنى متغيرًا لانهائيًا.

13. تحيز الخاتمة الأولى

وكما أشار تشارلي مونجر ، فإن العقل يعمل قليلاً مثل الحيوان المنوي والبويضة: الفكرة الأولى تدخل ثم يغلق العقل. مثل العديد من الاتجاهات الأخرى ، ربما يكون هذا جهازًا موفرًا للطاقة. 

إن ميلنا إلى الاستقرار على الاستنتاجات الأولى يقودنا إلى قبول العديد من النتائج الخاطئة والتوقف عن طرح الأسئلة ؛ يمكن مواجهته ببعض الإجراءات العقلية البسيطة والمفيدة.

14. الميل إلى التعميم المفرط من العينات الصغيرة

من المهم أن يقوم البشر بالتعميم ؛ لا نحتاج إلى رؤية كل حالة لفهم القاعدة العامة ، وهذا يعمل لصالحنا. 

ومع ذلك ، يأتي التعميم مجموعة فرعية من الأخطاء عندما ننسى قانون الأعداد الكبيرة ونتصرف كما لو أنه غير موجود.

 نأخذ عددًا صغيرًا من الأمثلة وننشئ فئة عامة ، حتى لو لم يكن لدينا أساس سليم إحصائيًا للاستنتاج.

15. الرضا النسبي / ميول البؤس

من المحتمل أن يكون ميل الحسد هو أوضح مظهر لميل الرضا النسبي ، لكن جميع دراسات السعادة البشرية تقريبًا تظهر أنه مرتبط بحالة الشخص بالنسبة إلى ماضيه أو أقرانه ، وليس بشكل مطلق. 

هذه الميول النسبية تسبب لنا البؤس الكبير أو السعادة في مجموعة متنوعة من المواقف المختلفة موضوعيا وتجعلنا متنبئين سيئين بسلوكنا ومشاعرنا.

16. الالتزام والتحيز الاتساق

كما أوضح علماء النفس مرارًا وتكرارًا ، فإن البشر عرضة للانحياز نحو الحفاظ على التزاماتهم السابقة والبقاء متسقين مع أنفسنا السابقة عندما يكون ذلك ممكنًا. 

هذه السمة ضرورية للتماسك الاجتماعي: الأشخاص الذين غالبًا ما يغيرون استنتاجاتهم وعاداتهم لا يثقون بهم.

 ومع ذلك ، فإن تحيزنا للبقاء متسقًا يمكن أن يصبح ، كما وصفه أحد الأشخاص ، "هجولة من العقول الحمقاء" - عندما يتم دمجها مع تحيز الاستنتاج الأول ، ينتهي بنا المطاف بالوقوف على الإجابات السيئة والوقوف في وجه الأدلة العظيمة .

17. بعد فوات الأوان التحيز

بمجرد أن نعرف النتيجة ، يكاد يكون من المستحيل إعادة عقارب الساعة إلى الوراء عقليًا. 

تقودنا غريزة السرد لدينا إلى العقل الذي عرفناه طوال الوقت (مهما كان "هو") ، بينما في الواقع ، غالبًا ما نفكر ببساطة في المعلومات التي لم تكن متاحة لنا قبل الحدث. 

يفسر التحيز بعد فوات الأوان سبب الحكمة في الاحتفاظ بدفتر يوميات للقرارات المهمة لسجل دون تغيير وإعادة فحص معتقداتنا عندما نقنع أنفسنا أننا عرفنا ذلك طوال الوقت.

18. الحساسية للعدالة

العدالة عميقة في عروقنا. في مثال آخر على إحساسنا النسبي بالرفاهية ، نحن محكمون دقيقون لما هو عادل.

 يمكن اعتبار انتهاكات العدالة أساسًا للعمل المتبادل ، أو على الأقل عدم الثقة. ومع ذلك ، يبدو أن الإنصاف بحد ذاته هدف متحرك. ما يُنظر إليه على أنه عادل وعادل في وقت ومكان واحد قد لا يكون في مكان آخر. 

ضع في اعتبارك أن العبودية قد نُظر إليها على أنها طبيعية تمامًا وغير طبيعية تمامًا في مراحل متناوبة من الوجود البشري.

19. الميل إلى المبالغة في تقدير اتساق السلوك (خطأ الإسناد الأساسي)

نحن نميل إلى أن نعزو سلوك الآخرين إلى سماتهم الفطرية بدلاً من العوامل الظرفية ، مما يؤدي بنا إلى المبالغة في تقدير مدى اتساق هذا السلوك في المستقبل. 

في مثل هذه الحالة ، لا يبدو التنبؤ بالسلوك صعبًا للغاية. بالطبع ، من الناحية العملية ، يتم إثبات خطأ هذا الافتراض باستمرار ، وبالتالي نتفاجأ عندما لا يتصرف الآخرون وفقًا للسمات "الفطرية" التي منحناهم إياها.

20. تأثير الإجهاد (بما في ذلك نقاط الانكسار)

يسبب الإجهاد استجابات عقلية وفسيولوجية ويميل إلى تضخيم التحيزات الأخرى. 

تزداد جميع التحيزات العقلية البشرية تقريبًا سوءًا في مواجهة الإجهاد حيث ينتقل الجسم إلى استجابة القتال أو الهروب ، بالاعتماد فقط على الغريزة دون كبح الطوارئ لنوع "النظام 2" لدانيال كانيمان.

 يتسبب الإجهاد في اتخاذ قرارات متسرعة وفورية وتراجع عن العادة ، مما يؤدي إلى ظهور شعار جنود النخبة: "في خضم المعركة ، لن ترتقي إلى مستوى توقعاتك ، بل تنخفض إلى مستوى تدريبك. "

21. البقاء على قيد الحياة التحيز

المشكلة الرئيسية في التأريخ - تفسيرنا للماضي - هي أن التاريخ كتبه المنتصرون. لا نرى ما يسميه نسيم طالب "القبر الصامت" - حاملي بطاقات اليانصيب الذين لم يفزوا. 

وبالتالي ، فإننا نفرط في عزو النجاح إلى الأشياء التي يقوم بها العميل الناجح بدلاً من العشوائية أو الحظ.

وغالبًا ما نتعلم دروسًا كاذبة من خلال دراسة المنتصرين حصريًا دون رؤية جميع الخاسرين المرافقين الذين تصرفوا بنفس الطريقة ولكن لم يحالفهم الحظ. ينجح.

22. الميل إلى الرغبة في فعل شيء ما (القتال / الهروب ، التدخل ، إظهار القيمة ، إلخ.)

قد نطلق على متلازمة الملل هذه: يميل معظم البشر إلى التصرف ، حتى عندما لا تكون أفعالهم ضرورية. نميل أيضًا إلى تقديم الحلول حتى عندما لا نمتلك المعرفة لحل المشكلة.

23. التحيز التزوير / التأكيد

كما يؤمن الرجل بما يتمناه. وبالمثل ، فإن ما نؤمن به هو ما نختار رؤيته. يشار إلى هذا عادة باسم التحيز التأكيدي. 

إنها عادة عقلية متأصلة بعمق ، سواء في الحفاظ على الطاقة أو مريحة ، للبحث عن تأكيدات للحكمة القديمة بدلاً من الانتهاكات.

 ومع ذلك ، فإن العملية العلمية - بما في ذلك توليد الفرضيات ، والاختبار الأعمى عند الحاجة ، والصرامة الإحصائية الموضوعية - مصممة لاستئصال العكس تمامًا ، وهذا هو السبب في أنها تعمل بشكل جيد عند اتباعها.

تعمل المؤسسة العلمية الحديثة وفقًا لمبدأ التزوير: يُطلق على الطريقة اسم علمي إذا كان من الممكن ذكرها بطريقة تجعل نتيجة معينة محددة تؤدي إلى إثبات زيفها. 

المعرفة الزائفة والعلوم الزائفة تعمل وتنتشر من خلال كونها غير قابلة للتكذيب - كما هو الحال مع علم التنجيم ، نحن غير قادرين على إثبات صحتها أو عدم صحتها لأن الظروف التي بموجبها ستظهر أنها خاطئة لا يتم ذكرها أبدًا.

تعليقات

التنقل السريع